普迈公司4月12日总监例会

由于清明节放假，4月份总监例会延迟到4月12日下午召开，来自各现场的总监或总监代表、有关部门负责人及公司领导共72人参加。本次例会由副总经理赵延贤、严建军共同主持。按照前次提出的会议创新精神，本次例会分三部分进行。

第一部分：各部门通知及主管副总工作要求：工程管理中心通知4月17日（周四）全天在公司大会议室进行一次系统的资料培训，重点讲述第九版监理月报编写注意事项及新版监理规范实施后的监理资料要求和变化情况，要求各监理处做好按排，按时派员参加；通报3月份监理月报报送及考评结果，强调监理月报的四大部分的侧重点，要求各监理处参照本月排名在前的5份优秀月报（已经上传至公司内网），及时收集、总结当月信息，认真编写，以提高监理月报质量。赵建军副总强调各现场做好新版监理规范表格的规范实施及现场的质量、安全管理工作。赵延贤副总通报陕建发【2014】111号文，要求现场做好安全大检查准备工作及应对措施并强调总监到位在岗履职；。

第二部分：共享空间：严建军副总分析了当前市场形势，介绍了结合各大房地产商寻求合格供应商、实施战略合作的实际情况，关于如何应对合作前期的考察及对总监的面试、答辩，要求各位总监应善于收集、总结相关信息，做好应对准备；张建军副总工总结总监答辩的一些经验和体会作了专题讲座，强调要冷静分析业主关注的重点，针对性的应答，并做好平时的积累、答辩前的充分准备及答辩过程的随机应变。

第三部分：领导讲话：李三虎总经理强调总监例会的纪律制度。要求工程管理中心做好总监例会的基础工作，动态调整签到表。独立项目部做到会签通知。不能参加的应向管理中心请假；要求做好监理月报电子传送后的沟通管理工作。王斌董事长通报目前的行业协会动向：协会拟成立陕西省监理行业法律学咨询委员会，处理监理企业及监理人员的相关诉求；研讨行政管理体制改革对监理行业发展的影响和对策研究；要求大家要吃透新监理规范要求，认真按监理规范要求履行监理职责。