普迈公司5月10日总监例会

5月份总监例会定于5月10日下午2点准时召开。来自各现场的总监或总监代表、有关部门负责人及公司领导共77人参加。本次例会由副总经理赵建军、景亚杰共同主持。按照会议创新精神，本次例会仍分三部分进行。

第一部分：各部门通知及主管副总、总工工作要求：

工程管理中心：通知各项目部于5月23日前上报6月份内审及管理目标检查项目，要求每个项目部至少报2个；通报4月份监理月报报送及考评结果：本月月报总体向好的方向发展，各项目监理处都比较认真的编写。但还存在上月提出问题，本月仍未改的问题。同样问题若下月再出现将会加大扣分力度。通知下月监理月报考评结果不再发放书面文件。各监理处在公司内网、公司管理群、公司员工群下载查看。要求各监理处参照本月排名在前的4份优秀月报（已经上传至公司内网），及时收集、总结当月信息，认真编写，以提高监理月报编写质量；强调公司盖章制度，现在还仍有施工方人员来公司盖章、总监未签字、代总监签字等情况，要求加强沟通，杜绝以上类似情况的出现。赵延贤副总通报市建发〖2014〗70号文件，关于全市建筑行业开展“追梦想促发展·建设丝路新起点”群众宣讲活动，要求我单位参加。要求各部门、分公司积极组织，每个项目部（分公司）推选至少一名参加公司的评选活动。周舒渊总工强调工程质量、安全问题，回填土施工质量及现场火灾防范等问题，做了详细的解说及要求。

第二部分：共享空间：

景亚杰副总向与会总监介绍了第一项目部目前在手的项目管理项目及监理项目的基本情况，并接续上期总监答辩技巧作了专题讲座，通过互动的形式，针对业主考察时经常关注的四个方面的问题进行了讨论：1、业主与承包商关系特殊，总监如何处理？2、售楼展示区工期紧，监理如何控制？3、监理如何正确处理质量与进度的关系？4、监理方如何进行分户测量和验收？大家积极发言，王刚、宋新奇、邓平均、杨鹏军四位总监结合现场实际监理服务进行了阐述，景亚杰副总通过PPT展示，从制度、沟通、主动控制、合理规划等进行了全面的分析。与会人员认真听讲、记录，感觉受益匪浅。

第三部分：领导讲话：

李三虎总经理指出总监例会新形式尝试，效果很好，要求各总监、总监代表应积极利用总监例会平台及公司内网、公司管理群，加强沟通，积极上进，并学会融汇变通。