普迈公司7月5日总监例会

7月份总监例会于7月5日上午9点准时召开。来自各现场的总监或总监代表、有关部门负责人及公司领导共85人参会。例会由副总经理严建军主持。会议内容如下：

例会前先召开了2014年度公司质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核末次会议及上半年管理目标检查考核报告会。随后召开的总监例会，宣布了公司“质量、环境、职业健康安全管理”三体系修订文件正式发布及其运行要求；通报了6月份监理月报考评结果；张晓峰经理通过PPT课件，宣讲了“万科绿色住宅工业化实践”方面的一些发展情况。

内审末次会议：宣读内审报告，明确2014年度西安普迈项目管理有限公司“质量、环境、职业健康安全管理”三体系运行有效，三体系文件同公司管理实际相结合，有效促进了公司规范化管理的发展。指出在三体系运行中仍存在一些缺陷，已通过不合格报告、问题清单方式提出。要求各受审部门对开具的不合格报告和问题清单同等重视。对于不合格报告及问题清单内容的整改、关闭，要求于2014年7月25日前报工程管理中心。通报内审审核中发现的共性问题，要求各监理处举一反三，采取纠正或预防措施，予以整改。为促进各监理处提高监理日志的填写水平，工程管理中拟组织一次监理日志评比活动：要求11月份中上旬，各监理处将记录较好的一本监理日志上报工程管理中心，由管理中心进行评比，选取前10名，在12月份的总监理例会上由参会人员评选打分，汇总整理后评选出前三名。希望各位总监从现在起，做好活动准备工作。

2014年管理目标检查结果通报，本次考核同内审结合进行。汇总的各项考核结果可知：公司五项管理目标全部按规定完成，各职能部门、各监理处已全部完成分解子目标。本次考核前三名为：第一名：中海城B地块一期一区工程（96.38%）；第二名：西安交通大学医学院第一附属医院科教综合楼（96%）：第三名：中央公园B区（95.87%）。对获得前三名的三个项目监理处在全公司予以表扬，并依据《规范化管理绩效考核制度》给予经济奖励。会上副总经理严建军给获奖监理处总监颁奖。

通报6月份监理月报报送及考评结果：本月月报共计报送74份，较上月齐全，但长安秦沣水厂二期工程本月未报，要求尽快补报；强调各监理处务必查阅月报考评结果，针对各自月报存在的问题，予以整改。同样问题若下月再出现，月报评分中，将会加大该项扣分；从下月起通报月报排名前10名和后5名，以促进月报编制的积极性。

三体系文件的发布：第六版质量、环境、职业健康安全管理体系文件的修订工作已经完成，于2014年7月10日进行发放。修订文件已包含原2013年的修订文件内容，原2013年修订文件作废。要求持有贯标文件的人员将2013年修订文件交回工程管理中心，并领取新修订文件。

主管部门文件传达及公司业务具体工作要求：赵建军副总传达陕西省建设工程质量安全监督总站关于印发《陕西省房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收实施细则》的通知（陕建监总发〔2014〕07号）精神，要求各监理处严格执行。文件已以纸界面下发到各个监理处；通报接受建设部检查的浐灞新城项目的检查情况，强调各监理处应加强试验室、标养室的管理。

“万科绿色住宅工业化实践”宣讲：张晓峰经理从四个方面进行了剖析，第一，万科绿色战略；第二，绿色住宅工业化的几个特点；第三，万科对住宅工业化的认识，第四，万科的工业化研究与落地；通过此次学习，让大家了解了绿色环保住宅与工业化发展的状况和发展前景，为新领域业务的开拓提前做好准备。

最后，严建军副总做大会总结，强调在新的市场形势下现场服务规范化的重要性，要求各监理处务必高度重视，从细节做起，认真做好每一项在监项目的管理工作；要求各监理处结合项目特点，积极发现各自项目上有竞争优势的工程特点、管理理念等在全公司范围内共享。