2015年7总监例会于2015年7月4日早9时整，在公司大会议室准时召开。来自各现场的项目总监或总监代表、各项目部（分公司）经理及公司领导共76人参会。本次总监例会由公司副总经理赵延贤主持。会议内容如下：

工程管理中心：6月份监理月报考评结果：对打分排名在前5名及后5名的项目监理月报，在会议上进行了通报。并再次强调各项目监理处务必在管理群、内网下载《2015年6月份监理月报考评情况通报》，及时修正月报编写中的错误；

内审末次会议：本次全面检查、评价自2014年6月20日内审后第六版质量、环境、职业健康安全管理体系运行的符合性、有效性和充分性，同时针对审核过程中发现不足，制定与实施纠正或预防措施，坚持PDCA的原则，持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系运行的效果和效率。指出在三体系运行中仍存在一些缺陷，已通过不合格报告、问题清单方式提出。要求各受审部门对开具的不合格报告和问题清单同等重视。对于不合格报告及问题清单内容的整改、关闭，要求于2015年7月25日前报工程管理中心。通报内审审核中发现的共性问题，要求各监理处举一反三，采取纠正或预防措施，予以整改。为促进各监理处提高监理日志的填写水平，工程管理中心拟组织一次监理日志评比活动：要求11月10日～20日之间，各监理处将本处最优的一本监理日志上报工程管理中心，由管理中心进行评比，选取前20名，在12月份的总监理例会上由参会人员评选打分，汇总整理后评选出前三名。希望各位总监从现在起，做好活动准备工作。

2015年管理目标检查结果通报，本次考核主要由长期担任公司三体系内审及考核检查的内审员对现场资料进行全面检查，考核组分四个小组，各小组带队领导负责现场实体质量、文明施工管理状况检查及顾客沟通工作。从上述汇总的各项考核结果可知：公司五项管理目标全部按规定完成，各职能部门、各监理处已全部完成分解子目标。在本次审核中，考核组人员共同认为，公司规范化管理要求已贯彻到各项目部（处）监理处规范化状况整体同上次检查相似，过程控制较体系运行相对较好，但通过横向比较，各项目之间规范化整体水平仍有差距。本次考核前三名为：第一名：阳光城·丽兹公馆（95.77%）；第二名：中国飞机强度研究所工程（95.28%）：第三名：西安华联购物广场三期（95.25%）。对获得前三名的三个项目监理处在全公司予以表扬，并依据《规范化管理绩效考核制度》给予经济奖励。会上总经理李三虎给获奖监理处总监颁奖。

赵建军副总经理传达电视电话会议精神：本月参加建设部召开的关于山体滑坡、安全月通报的电视电话会议，会上通报了贵阳九层楼房坍塌事故等，现省住建厅要求各公司全面排查旧房改造、危房安全等，制定安全隐患方案，落实执行；最近西安市出现外墙瓷砖脱落情况，已造成安全隐患，公司要求对竣工验收阶段及缺陷责任期内的工程进行一次安全隐患排查，并制定方案，防止安全事故的发生，做到预控。

赵延贤副总传达市建委文件精神：5月13日西安市建委关于印发西安市开展危险性较大的分部分项工程落实施工方案专项行动实施方案的通知，要求各项目监理处对现有工程进行一次全面排查，进一步加强三方的主体责任；

苏建强总监理工程师，介绍本工程（明威橡树湾二期工程）两年质量行动检查情况，重点是对人员配备、岗位设置、人员资质情况等内容的检查；

李三虎总经理对本次会议做出了总结：围绕工程质量治理两年行动的检查情况，公司要求各监理处积极响应认真做好本职工作，为业主做好服务。