普迈公司2016年6月4日召开总监例会

2016年6月4日上午在公司大会议室召开总监例会。各现场项目总监、总监代表、各项目部（分公司）负责人及公司领导共82人参加了会议，本次会议由赵延贤副总主持，会议内容如下：

工程管理中心：

通报5月份监理月报考评情况，并通知本月将月报考评优秀的前3名及考评后3名月报上传至管理群，大家查看差距，以督促提高月报编制质量；要求各项目部（分公司）于6月15日前，向工程管理中心上报参与2016年上半年内审及管理目标考核检查的项目。因考虑到外审及6月份工程质量两年行动巡查等安排，预计公司内审时间安排在7月初总监例会后一周内进行，要求大家提前做好准备。迎接住建部工程质量两年行动治理检查工作要求：本次住建部检查，市建委、建设厅高度重视，多次检查、召集会议，并将历次检查内容及要求转发电子版（已上传至普迈管理群），请大家严格对照要求，尽快整理施工现场实体质量、安全状况及现场资料。要求资料必须与现场施工同步。从5月份现场检查发现存在的问题仍很多，如：危险性较大分部分项工程缺少监理实施细则；工程材料报验滞后，存在无复试报告审批或复试日期滞后于审批日期；钢筋连接（机械连接或焊接）工艺试验（焊接更换施焊人或机械连接钢筋更换厂家均需做工艺试验）未做；钢筋连接复试不及时，滞后于同部位混凝土浇筑；劳务或专业分包，未审查专职管理人员或特种作业人员；检验批验收资料滞后；资料整理混乱，已形成的资料不能及时提供；分项、分部验收记录未及时形成或办理手续缓慢现场无保存，验收记录中检验批或分项、子分部填写不全；本次住建部检查，严要求、高处罚，希望大家务必重视。首先注意工作程序，严格按照规范要求开展工作，形成的资料必需规范，应杜绝上述类似错误。

赵建军副总：强调本次工程质量两年行动，陕西省6个项目受检，其中推荐项目抽查4个，随机扫马路式检查2个，重点检查主体阶段的安居房工程，在建的项目都有可能接受检查，要求各项目都要重视，认真整理资料，过程资料应一一对应，质量控制资料、管理资料应及时完整，需动态控制的必须做到及时更新。施工实体质量符合规范要求。施工现场各方应充分准备，提前做好应对措施；通知行业动态：近期行业部分执业资格取消，强化个人执业成为趋势，大家应提前做好应对措施。

赵延贤副总：本次住建部检查主要围绕建设工程五方责任主体市场行为（查挂靠、违法分包转包等查主要岗位人员是否到位）、质量安全行为（执行规范及强制性标准情况）、实体安全安全状况三大方面，具体内容及要求见管理群上传的文件，要求大家认真学习，做好迎检工作。

周舒渊总工：强调本次住建部工程质量两年行动治理检查，公司被推荐迎检项目11个，被抽到检查的概率很高，要求大家务必重视，现场责任做实，资格原件保留到现场以备检查；资料盖章：杜绝拿空白表来公司盖章，表格必须填写完整，总监签字后方可来公司盖章；扎实深入开展6月份安全月活动，要求各项目监理处结合各自工地实际需要组织学习安全法律法规、相关安全技术规范规程，不断提高履行安全生产法定职责的责任意识和能力，切实做好现场安全检查工作，发现安全隐患及时要求施工单位整改到位，有效防范安全事故；本月高考中考，应注意安排工地施工，避免干扰；应结合夏季施工特点，采取切实措施保证工程施工质量。

李三虎总经理：借本次住建部检查机会，各项目应认真自查整改，使我们自身服务工作上一个新台阶；公司工会两年一次集体活动，现征集活动信息，望大家积极建议，踊跃参加。