2017年10月14日上午在公司大会议室召开总监例会。各现场项目总监、总监代表及公司领导参加了会议。会议由赵延贤副总主持，会议内容如下:
    工程管理中心：月报考评情况通报，经过管理中心督促，9月份月报基本按规定报送，共计报送114份，但本次月报中有几分雷同月报，要求各监理处认真对待，并对照考评提出的问题一一落实整改，下月若再有雷同或提出问题不整改情况，将加大扣分比例。会议通报表扬了考评前5名，并对后5名提出整改要求。会议再次强调月报报送的文件名编辑要求，即上传前文件名及发送文件名均按工程名称编辑。
   项目巡视检查情况通报：按照计划，9月份工程管理中心对西安市外项目进行了巡视检查，各项目存在问题较多，如:

1）施工组织设计、专项施工方案的审批程序不符合规定：无施工企业技术负责人审批签认并加盖企业公章，需甲方审批的无甲方审签记录，部分需组织论证的方案未组织专家论证。部分项目未留存施工组织设计、专项施工方案等。

2）现场人员配备明显不足。安装装饰阶段未配备电气、水暖专业工程师，现场已配备的土建人员数量不足，不能满足工程需要。

3）幕墙工程及涉及结构和功能变化的装饰装修工程或改造工程施工图纸，未经过原设计单位认可即进行施工。施工过程中发生的结构或功能变更无正式的设计变更。

4）施工过程质量控制资料、质量保证资料严重滞后。

    各项目存在的问题已下发通知单，要求10月28日前整改回复，希望各项目部经理，各受检项目务必重视。公司12月份管理目标考核将近，公司将全覆盖检查，并细化奖惩规定。

    赵延贤副总：冬季施工已经拉开帷幕，治污减霾、环境保护成了我们监理处工作的重中之重，各级政府部门也加大了检查力度，非常重视，要求各监理处建立治污减霾领导小组，且指定一名扬尘专员，每天进行一次现场巡视检查，做好记录，迎接政府部门的各项检查。

    李三虎总经理：针对目前各大房地产公司要求公司配合签订《西安市商品房预售资金监管协议书》，要求监理出具工程实际进度或完成投资额证明，银行按此拨付资金，并承担相应审核责任的资金监管风险。公司要求有签订上述协议的监理处，将协议原件留存工程管理中心，并要求相应监理处的总监及其项目部经理应认真负责，采取管理措施，规避风险。
总经理强调，公司的监理项目持续增多，总监团队增加了很多新面孔，希望我们的总监团队越来越好，为公司注入新鲜血液，带来新的思路，新的工作作风，同时公司多样化发展，要求我们每位在座的总监担负起自身的责任，将工作精细化，规范服务行为。