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2018年7月14日公司召开总监例会

更新时间：2018-07-17 07:59:35 录入：glzx 点击：1231次

2018年7月14日上午在公司大会议室召开总监例会。公司领导、公司内审员、各现场项目总监或总监代表按时参加了会议。会议由赵建军副总主持，会议内容如下:
工程管理中心:
内审末次会议：公司2018年度内审于2018年6月11-7月2日期间进行，分别对公司的高层、各职能部门及公司房屋建筑工程、市政道路工程、项目管理工程共16个项目现场监理处（管理部）进行了全面审核，最终评价公司第七版质量、环境、职业健康安全管理体系充分、有效运行，符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准规定。
2018年上半年管理目标考核结果通报： 2018年6月11日～28日间，根据公司管理体系文件规定及2018年上半年管理目标检查考核安排，对公司符合检查要求的93个在监工程监理处、项目管理部以及5个公司职能部门的2018年上半年管理目标完成情况进行考核检查。根据检查考核情况，结合平时及上半年监理月报评分汇总及顾客满意度调查评分，汇总考核结果：公司顾客满意度97.75%、公司规范管理达标率94.3%、员工环保意识持续提高、无员工公亡事故、创新改进33项，五项管理目标全部完成。本次检查经量化考核，第一名：宫园官邸监理处；第二名：汉都新苑监理处；第三名：西安地铁五号线监理处。会议对规范监理达标率前三名项目监理处进行了表彰奖励，由公司李总颁发了奖金。同时也指出了检查中存在的各项问题和不足，对不达标的单位按规定进行了处罚。要求各单位于2018年7月25日将提出问题进行整改关闭，计划7月底完成管理评审，8月中旬迎接外审。

2018年6月份月报考评情况通报：本月应报送月报113份，实际报送110份，2份应报未报月报（合能.长安城E标段项目、海亮德文郡工程），予以经济处罚。会议表扬了月报排名第一的金家堡城中村改造项目，月报编制内容相对真实，能反映当月监理工作情况。
文件通知：概述陕建发[2018]190号《关于对工程监理、造价企业和招标代理机构执业行为进行专项检查的通知》，明确7-9月份，在全省范围内，对工程监理的履职行为进行全面检查。要求各项目监理处按照检查表内容，逐项完善资料，迎接检查。
周舒渊总工：
检查考核受奖项目监理处，是团队在总监带领下坚持工作高标准奋力拼搏的的结果，是大家学习的标杆。公司全覆盖检查自2015年起，本次已是第六次，这对全面提高公司规范化服务质量、防控风险、促进全员重视规范化管理有着重要意义。本次检查分四个组，历时二十多天，总体上，现场工程实体质量观感是不错的，绝大大多数监理处对检查考核非常重视。安全方面应依照住建部37号令和（2018）31号文的要求，抓住危大工程的安全监管，特别是超危大工程方案审查、专家论证、完善方案的审查把关。针对危大工程方案特点，编制监管要点明确、可操作的监理实施细则，监督方案交底、抓好方案实施监督、及时发现和消除隐患、联合验收等环节，建立危大工程安全管理档案。每天认真组织填写内容详实、能体现监理工作深度的《监理日志》，这是基础性工作。要求各现场及时整改关闭检查提出的问题，以良好的状态迎接建设主管部门的检查。
赵建军副总：要求各位总监将本次会议精神认真向基层传达。检查下发的问题整改，按其整改关闭，报工程管理中心核查。
李三虎总经理：
公司历年来的全覆盖检查，本着表彰先进，鞭策后进的目的，有着详细的排名、报告及问题整改单，要求各项目认真对待。本次检查，签发的问题整改单及不合格报告，要求大家同等重视，认真整改，按要求时间关闭；解读住建部37号令有关监理的相关条款，要求大家务必重视并认真执行，要求项目建立危大工程档案，履行好应负的岗位责任。
王斌董事长：
各单位应认真对待本次公司检查提出的问题，做好整改工作。本次省厅检查范围不局限于抽查项目，包括投诉及随机抽查项目，希望各项目总监务必重视，提前做好准备。同时，希望大家认真学习，掌握行业发展动态，认识监理行业方向向全过程咨询管理转移。
工程管理中心
2018年7月16日

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