2018年12月8日公司召开总监例会

2018年12月8日上午在公司大会议室召开总监例会。各现场项目总监、总监代表及公司领导参加了会议。会议由赵延贤副总主持，会议内容如下:

工程管理中心: 

1、月报考评情况通报：本月应报送月报128份，实际报送124份，从今年月报的总体评比来讲第十五部月报整体水平较高，第十二部月报也在不断的提高中。希望各项目总监重视月报的编制质量，提高监理人员的整体服务水平。

2、监理日志评优及旁站记录选优署名活动：本次监理日志评优活动共收到79本监理日志。经过管理中心初步筛选前30本，在本次总监例会上由总监进行二次评比，管理中心对评比结果汇总加权后评比出优秀的监理日志；本次旁站记录的评优署名活动，志在大家互相学习，促进大家规范填写旁站记录的同时，评选出优秀的旁站记录，进行项目署名，录入公司信息化管理软件系统，作为系统模板保存；会上通报批评了未报送监理日志及旁站记录的监理处，希望以后能积极参与公司的各项活动。

3、下半年管理目标考核工作安排： 12月份中旬进行下半年管理目标检查考核，检查以全覆盖方式进行。监理项目按《规范化监理达标考核表》内容进行全面检查，量化考核。检查计划及检查表已经上传至QQ管理平台及微信总监群。要求各项目监理处提前进行自查，检查组会在自查的基础上进行。

周舒渊总工：

强调管理目标检查的重要性，每年两次进行，频次符合要求，且公司检查的深度应大于政府检查的深度，要求各监理处重视，积极参与检查；1、目前处于冬季，再次强调冬期施工的质量和安全：公司网站已经上传了《普迈关于加强冬期使用质量、安全的通知》（2018年76号文）及传达市建委文件《关于加强冬期工程质量、安全问题的通知》（市建发（2018）46号）首先组织监理人员认真学习下发的文件，提出冬期施工中应注意的问题及采取的措施落实情况，其次将政府发文第一时间转发至施工单位，要求施工单位按照文件执行。2、学习31号、37号及26号文件要求，加强危大工程的管理，重点对照文件的附件进行梳理检查，单独立档，并留存过程检查记录。

赵延贤副总：

1、人员绩效考核表及2018年度总结于2019年1月7日之前交办公室；

2、强调监理月报制度，各监理处应重视监理月报的编制，按照月报编制要求认真编写，尤其总监要重视；

李三虎总经理：

各监理处加强现场管理，特别是针对政府部门的督查检查，一定要重视。管理中心下半年管理目标检查工作已经开展，希望各监理处能重视，积极配合。

工程管理中心

2018年12月11日