普迈公司3月8日召开年后首次总监例会

            每月初召开总监例会是普迈公司多年来坚持的一项管理制度。

    三月八日下午在公司大会议室召开了春节后的首次全公司总监例会，由来自各现场的总监或总监代表、有关部门负责人及公司领导参加,共70多人与会。按照总经理办公会精神，今年的总监例会由公司副总、总工分三组轮流主持，尝试创新例会的形式和内容、以期更好的会议效果。本期例会由总工周舒渊和副总经理王永军共同主持。会议开始，全体与会人员以热烈的掌声祝贺公司全体女同胞们三八节快乐！

    会上工程管理中心，发布了根据新版监理规范7.2.3及其条文说明及我公司管理要求修订的《监理月报内容和格式》（第九版）及其编审注意事项与考评标准管理规定。要求自3月份起监理月报按照第九版内容和格式编制，按监理合同约定月末向甲方报送书面或电子版监理月报；同时改为向公司工程管理中心只报电子版，不再要求向公司送审书面资料。管理中心按新的月报考评标准量化评分后在次月总监例会上通报考评结果。电子版监理月报通过公司内网管理平台提供给相关公司领导查阅。《2014年普迈公司有效文件（相关法律法规、规范、标准、标准图集、计价规则等）目录清单》最新版本电子版已在公司内网上发布，要求各部门各项目监理处下载，并根据各自实际修改本部门有效文件清单。

    赵延贤副总认真传达了西安市建筑安委员会2014年首次安全生产会议精神和文件，结合我公司实际全面部署了今年的安全管理工作。并通知了2014年国家注册监理工程师考试报名有关事宜。

    周舒渊总工传达并书面印发了市建安委会办发【2014】2号文件《关于开展建筑起重机械专项安全检查的通知》和《陕西省建筑施工塔式起重机、施工升降机、附着式升降脚手架和高处作业吊篮安全管理暂行规定》；要求各工地认真学习、传达贯彻，切实履行好安全生产管理的监理法定职责，有效防范安全事故；讲了《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）于2014.6.1实施，旧规范同时废止，介绍了新规范的修订主要变化内容，要求按照配发到每个在监项目的原则由各分公司、项目部确定数量后报工程管理中心，公司统一购买配发。强调了进一步发挥好公司QQ群等管理平台、专家团队的作用，及时沟通，全力为监理一线提供技术业务支持保障和服务。

    王永军副总就公司总监例会内容改进提出了建议，从经营角度考虑，希望公司总监一级应该熟悉、最少要了解公司服务项目的分布及概况，做到公司层面的资源共享，安排由他分管的三分司、四项目部的六位总监分别介绍通报了各自负责的在监工程基本情况：项目类别、工程进展、业主及属地管理部门对监理服务的考评等。

    最后李三虎总经理就公司董事会批准新增三名副总经理后公司高层管理团队的分工调整及公司近期相关工作提出要求，总结了2013版监理规范的培训工作，通过各种不同形式的培训，新监理规范培训人数超过400人，公司配发新监理规范256册，为新规范的全面贯彻起到了积极作用。鼓励有条件的员工积极报名参加国家注册监理工程师考试；要求各位总监带领好各自的监理团队，各岗位人员要尽职尽责，勤奋敬业、积极进去，为普迈品牌增光添彩，为公司的发展做出各自的贡献。