2021年1月15日上午,公司在大会议室组织召开本年度首次总监例会。因疫情本次会议采取线下线上相结合的方式举行，公司领导及各现场项目总监、总监代表参加了会议，由周舒渊总工程师主持会议。
会上，工程管理中心经理曹淑萍对2020年下半年管理目标考核情况进行了通报。2020年11月9日～12月4日，工程管理中心分4组对公司项目监理处、职能部门的下半年管理目标实施情况进行了全面考核。经过考核汇总，公司顾客满意度平均为97.61%，规范管理达标率为96.1％，各项管理目标已全部实现。
会上，公司领导对规范监理达标考核优秀的前三名5个项目进行了表彰奖励。对考核未达标的11个项目予以通报批评并处罚。
优秀项目及其排名、达标率：
第一名：翰林艺境一期（98.45%）
第二名：地铁一号线三期（97.81%）
紫薇睿纳时代项目二期（97.33%）
第三名：63672部队幼儿园建设项目（96.9%）
荣民高新壹号工程（96.72%）
考核未达标项目从后到前排序及其达标率：
杨凌农城公馆（72.92%）
东南坊小区（85.48%）
金辉集团西北区域世界城J1期（86.46%）
沣科花园（90.02%）
礼泉翡翠书院（90.05%）
中梁御墅花园（90.12%）
宝鸡市渭滨区标准化砂石厂（90.14%）
杨凌区综合物流园（90.19%）
正荣紫阙台东区（90.23%）
有色铂金城47#/48#楼（90.26%）
兰池四路（正阳大道-兰池大道市政工程（90.10%）
针对本次考核存在的亮点及共性问题，管理中心要求大家齐反思、定措施、共提升，并进一步明确了提升监理月报编写质量、全员参与信息化监理模块运行以及加强春节期间质量、安全生产管理工作等相关要求。
随后，公司领导对当前安全生产形势进行了阐述，对加强质量、安全管理工作做了进一步要求与部署。
公司董事长李三虎讲话指出：特殊时期公司以特殊方式召开这次会议，公司重点项目总监、项目部经理、公司机关职能部门经理及管理人员参加现场会，其余项目总监、总监代表等绝大部分参加会议人员则是在公司信息化平台“云课堂”聆听会议的全部内容！岁末年初历来是安全生产的关键时期，要求各参会总监利用线上培训平台认真传达会议要求，提醒全体一线人员在工作中要尽职尽责，提高安全意识，强化责任担当，加强信息汇报，切实保障在监项目平稳运行。在新春即将到来之际，李总向全体员工表达了美好祝福，希冀全体普迈人共同努力，在明年取得更好的成绩，实现员工与企业共同进步，共享企业发展成果。
副总经理赵建军传达了西安市住建局“2020全市质量监督机构年度工作总结会”相关文件精神，强调了加强项目安全管理、安全履职的重要性，要求各项目按规定程序及要求，履行安全监理职责，并留存履职证据，有效规避职业风险。
总工程师周舒渊指出，工程质量控制是监理主责，未按规定履职，将承担《建 设工程质量管理条例》相应罚则。提醒大家在工作过程中要求材料、构配件、设备报审，质量证明文件应齐全并符合规范要求，方可审批同意使用。对工程质量验收，应对照设计要求和验收规范，严格把关。此外，还应充分利用公司建立的信息化平台、各专业群及专家团队，实现专业问题讨论及答疑解惑。
会议最后，总经理王斌传达了公司经营中标及在监项目获奖等喜讯，并做总结发言。王总要求各项目务必重视各类行业检查，认真对待、跟踪，并将检查信息及时反馈到公司，以便公司及时跟踪、处理，避免公司项目发生不良记录。在信息化方面，还应提高重视程度，跳出“纸面”，做到全员参与，全面提升企业信息化应用水平。希望大家认真规范履职行为，共同为普迈的未来努力，力争普迈再上新台阶。
（工程管理中心 报道）
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