2022年6月8日，《西安市住房和城乡建设局关于全市住建领域质量安全工作开展情况的通报》（市建发【2022】101号文)中，公司有3个正在服务项目因监理履职不到位，项目现场存在多项安全隐患问题，成为被西安市住建局点名通报批评的监理单位，引起公司领导高度重视。6月9日上午，公司领导召开紧急会议，专题分析并紧急部署公司强化安全生产管理的监理服务专项整治工作。会议由公司董事长李三虎主持，公司总经理王斌、各副总经理、总工程师，公司工程管理中心相关人员参加。
      会议就本次市住建局通报的由公司监理的西安市高新区天琴湾北区项目、碑林西安微电子太乙路7#、8#住宅楼项目、西咸新区绿地能源国际中心C地块项目存在的问题及原因进行了分析，强调公司上下一定要高度重视、快速行动起来，对公司所有监理服务项目安全生产管理的工作质量进行全面、不留死角的彻底整改。把政府主管部门的通报批评转化为公司规范管理、提高监理服务质量的长期行动,用实际行动把受损的‘普迈’形象重新树立起来。会议要求：
      一、全程风险识别，强化现场安全管理。
      会议要求结合近期各服务项目开展的“安全生产月”活动，以三个项目的问题整治为主导，启动全公司安全生产管理监理服务工作质量整治工作，从经营任务承揽阶段就开始风险识别，有针对性的全过程策划并监督项目监理服务过程，强化现场安全管理。严格执行每日安全巡查、每周安全联合大检查制度，对检查中发现的问题及时进行通报，提出具体的限期整改要求，并随时跟踪整改落实情况，严格实行“三不放过”原则，即：问题不处理不放过，处理不彻底不放过，有关人员不吸取教训不放过，确保监理服务项目安全隐患及时排除。
      二、全员参与，专项整治。
      会议要求各职能部门、各事业部、各监理处应充分认识到问题的严重性，分级组织相关人员认真学习“通报”文件内容，在全公司开展举一反三“查思想、找短板，抓整改、促发展、提高监理服务工作质量”专项整治活动。
      三、管理层深入现场，持续跟踪。
      会议要求工程管理中心组织专家深入服务项目现场检查，对于通报中所涉及的问题，认真分析其产生的原因，有针对性的加以整改，毫不护短，通过检查、整改、通报、处罚等措施，保证公司监理服务项目施工过程安全，尤其加强对本次通报项目的管理力度，安排公司专家每周至少一次排查现场安全隐患。
      四、加强技能培训，提高安全管理意识。
      会议要求工程管理中心组织项目监理安全履职专项培训、定期全员安全知识问答等，从员工思想站位、安全管理能力、安全技术水平等方面，加大培训考核力度。各项目总监要组织监理处每周至少开展一次安全控制要点知识学习，全面提高项目监理人员安全意识。
      项目安全生产管理的监理工作质量事关公司生存发展，近期多起教训表明安全形势不容乐观，公司全员务必高度重视，高度警觉，采取有效措施防范、规避风险，要严肃公司监理服务工作纪律，把“普迈规范”的工作作风抓回来。牢固树立监理服务工作质量意识，知责明责，履责尽责，失责追责，深入开展安全专项整治自查自纠，确保公司监理服务项目的安全生产形势稳定向好，共同维护公司的良好市场信誉。