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    公司召开2023年度第一次总监例会
    更新时间:2023-02-22 11:34:00    点击:902次


          2023年2月18日上午9时,西安普迈项目管理有限公司2023年度第一次总监例会在大会议室召开。会议由工程管理中心组织,公司领导、各事业部经理、各项目总监参会。


          会上,工程管理中心对2022年度规范化检查及管理目标考核获奖表彰情况进行说明,强调了信息化系统监理模块运行的重点要求,通报了近期监理服务工作的相关安排。对2022年度下半年公司管理目标考核前三名的项目及2022年度监理项目信息化运行优秀的6个项目进行了表彰现金奖励,并对2022年度监理项目信息化运行积分前十名的个人进行了表扬。





          工程管理中心对2022年度省住建厅安全知识竞赛结果及奖励情况作出说明,并通报了春节后公司组织的培训科目《房建专业施工过程见证检测规定》、《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》及《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》三科的考试统计数据,要求各事业部应积极组织员工参与培训学习,提高服务能力。

          在信息化管理方面,工程管理中心强调,信息化运行务必全员参与,重视过程核查监督,尤其是各事业部核查员,应切实担责,每日及时发现运行缺陷并及时督促整改。通报了一年来信息化各模块运行核查中发现的常见问题,提醒大家认真落实要求,细分职责,推动全员参与,举一反三,规范运行。

          为进一步提升一线监理服务工作质量,工程管理中心要求一线监理人员要提高核查特种作业证件的能力,此外各项目应务必重视复工前检查、复工手续办理,并留存相关记录。


          副总经理赵建军要求各项目总监重视信息化工作,做好做实,全员参与,并强调质量安全工作是重中之重,要求大家认真学习西安市安全生产委员会办公室文件“关于印发《西安市落实企业安全生产主体责任 监督检查重点事项“十条规定、八项细则”》 的通知”和西安市住建局“关于做好住建领域建筑施工节后开复工安全生产工作的通知”。认清安全工作的形势,牢筑安全防线,落实“四个认清”,增强“一案”、“三查”、“五到位”。紧抓复工复产,做到“两制定”“四个一”,强化安全管理,确保安全生产,监督落实安全生产责任“十条规定、八项细则”。


          总经理景亚杰强调,公司监理项目信息化系统规范运行是本次例会的重点,要求全体监理人员必须参与运行,依托监理信息化平台熟练记录和处理日常监理工作,项目信息化运行务必做到全员化、常态化、证据化、真实化,务必全员参与,熟练用手机/电脑记录项目监理信息,并把这种习惯常态化、常规化,及时、真实记录每日履职行为,留存巡查、验收等照片或小视频等附件,并详细记录服务内容。


          董事长李三虎表示,2023年是公司发展史上具有里程碑意义的一年,2023年11月8日是公司成立30周年纪念日,希望各位总监积极参与公司30周年系列庆典活动,要求各部门用高质量开展经营服务的实际行动迎接公司30年庆典,行政要做好公司‘双先’评优表彰活动。2023年1月18日住建部公告,公司获批监理综合资质,这是全体普迈人最大的期望!也是公司上下多年来艰苦努力的结果,作为公司发展新的起点,大家要有新的思路,新的想法,共同推进公司的高质量创新发展。李总对公司召开总监例会提出新要求,在恢复常态化基础上,充分发挥“总结上月,计划下月,表扬优秀,隐患警示”的作用,逐步丰富例会内容,增强会议效果。最后,李总预祝公司新年新气象,希望大家共同努力,推动公司发展再上新台阶。

    (办公室 王赛 报道)

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