2015年9月6日在公司大会议室召开了总监例会。来自各现场的项目总监或总监代表、各项目部（分公司）经理及公司领导共81人参会。本次总监例会由副总经理赵建军主持。会议内容如下：

工程管理中心：

8月份监理月报考评结果：本月共计报送72份监理月报。本月未按照规定时间报送月报的有2份: 金科·天籁城、中国航空工业集团公司六一八所GNC产业基地建设项目；未报送月报的有1份：西安汽车科技职业学院临潼校区一期工程Ⅰ标段。再次强调各项目监理处应在管理群、内网下载《2015年8月份监理月报考评情况通报》，及时修正月报编写中的错误。会上对前5名及后5名做了通报，并将前3名优秀月报上传至普迈管理平台群，大家可以下载学习；

本年度外审情况通报：本年度我公司共有2个项目监理处、1个项目管理处、公司职能部门及公司高层接受了外审。通过8月21—22日为期两天的审核，外审专家对公司三体系运行给予充分肯定，普迈公司三体系第二次监督审核顺利通过。本次外审开具的两份不合格报告，均为一般不符合，分别为1）监理通知单回复单未见到对提出问题已整改进行验证的审查意见，2）监理处所编制的《建筑环境监理细则》引用的《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-90为作废文件。两份不合格报告均已按要求整改完毕，送报外审中心审核。要求各监理处通过本次审核的两份不合格，举一反三，查找部门是否存在类似问题，持续改进。

管理评审情况：2015年7月31日下午召开了本年度管理评审，公司领导及相关部门人员均参加了会议，通过评审作出了三条改进决议，其中有两条同监理工作相关：1.通过2014年监理日志评优活动，监理日志填写质量明显提高，但由于项目监理处参选数量不够充分，未达到预期目的。为进一步提升监理日志的填写质量，改进提高监理日志的填写水平，今年监理日志评优活动继续进行。要求公司所有项目监理处于11月20日前必须上报一本新近的监理日志参加此次评选活动。12月份总监例会组织评选。具体的评优标准将依据公司《监理日志填写规定》量化打分，于下次例会通报；2.规范化管理方面：存在总监履行职责不够规范，资料签字审批代签现象；竣工资料移交中重要资料原件不能按规定收集归档的现象。要求尽快拿出管理办法，规范服务。原已完工未归档移交资料的，限期完成资料移交。存在问题的写出书面报告，拿出解决办法。

工程质量治理两年行动：9月份工程管理中心将加大力度对项目监理处进行检查，重点检查工程质量两年行动的落实情况。各项目监理处除按规定完成《工程质量监理两年行动优秀项目监理部满意度调查表》、《工程质量治理两年行动优秀监理部评价表》的自查记录外，应认真落实两年行动治理工作期间提出的各项要求。

赵延贤副总：

文件精神传达：西安浐灞生态区规划建设局关于对中海花园等项目参建单位处理情况的通报，该文件主要是对治污减霾工做造成较大负面影响的施工、监理单位进行了较重的处罚，希望我们各监理处以此事引以为戒，全面落实建筑工地扬尘防治制，并留有相关的检查整改记录。

赵建军副总：