一个出色的总监团队无疑是监理企业的中坚力量。考取注册国家监理工程师职业资格并正式注册是担任项目总监的必要条件，但绝不是当好一个称职总监的充分条件。这个问题已成为公司高层管理者长期思考的的重要课题。
针对公司监理业务规模不断扩大，每年有不少考取国家注册监理工程师执业资格的专业监理人员源源不断地补充到项目总监队伍中来，新任项目总监急需提高综合执业能力的状况,公司在2017年度培训计划中列入了“总监业务培训”，此次“总监工作研讨会”正是为落实总监业务培训而举办的。公司总工周舒渊经过深入观察，从公司在监项目中分别挑选了部分项目总监和总监代表，事先安排他们根据个人从事监理工作成长体会并结合担任项目监理负责人的工作真实感悟，写成word或ppt演讲文稿。经总工审查提出修改意见，不断完善后作为研讨交流发言稿。全部稿件均为原创，讲实话，接地气，很有借鉴意义。
2017年9月9日，由总工周舒渊主持在公司大会议室举办了一场别开生面的“总监工作研讨会”。全体项目总监、总监代表、总监后备队（包括近年考上监理国证正在办理注册、尚未注册或已注册的，还包括有培养潜力的后备骨干）参会聆听，会场气氛雅静，不时响起阵阵热烈的掌声。
11部年轻新秀潘小龙首先发言，以“万科翡翠天誉项目总监代表工作汇报”作为总监研讨会的开场。
小潘介绍了自己土木工程本科毕业后在房建施工单位从事测量员、专业工长等历练，之后加入普迈监理团队从事土建专业监理工程师、总监代表的历炼过程。重点以如何在万科翡翠天誉项目担任总监代表为题，介绍工程概况和项目监理团队管理，从土方开挖到精装修施工监理的质量、安全、进度、资料等现场管理经验体会。总监代表潘小龙，敬业勤奋，成绩裴然，获得内外部一致好评，PPT课件新颖，图为并茂，赢得台下热烈掌声！
三部马维强以“浅谈担任项目监理现场负责人的体会”为题，与大家分享自己从事监理事业17年来的成长与喜悦，特别是担任获得2011年“鲁班奖”的西北大学图文信息中心项目总监代表全过程全面认真开展工程质量控制监理的体会；担任航天基地山水·岭秀B组团12幢高层住宅项目总监，取得了理想的监理服务效果。担任西安电子科技大学南校区综合体育馆工程总监代表，该工程质量目标为鲁班奖，与大家分享目标实现过程的质量控制体会，尤其在钢结构网架吊装及组织协调等方面的做法。该项目按期竣工验收，为“全国第三届大学生互联网+设计大赛”的召开提供了保障。
三部经理王永军这样评价小马，“把项目交给小马，他能把项目监理工作搞好，还能处理好各方关系，把监理费能按时要回来。让人很放心!”
紫薇东进DK3项目总监代表兰攀锋以“不断积累，自我提高，精心监理, 热情服务”为题作了发言。进入公司十三年的历练，通过不懈努力，从资监理员一直到总监代表，力争两年内取得监理国证，成为名副其实的总监。特别是2010年以来担任紫薇项目总监代表以来带领项目监理团队扎实工作，认真规范履行监理职责，取得了傲人成绩。2016年在公司管理目标检查考核中取得第二名； 2017年6月份管理目标检查中取得第一名；2017年8月代表公司房建监理项目接受了方圆三体系认证外审。
结合工程实际，创新开展监理工作。如和参见三方密切沟通，组织“合同宣贯”，一起明确各方合同约定节点及重点约定内容。组织施工组织设计答辩与评审：1）施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合合同要求；2）资金、劳动力、材料、设备等资源供应是否满足工程施工需求；3）安全技术措施是否符合强制性标准；4）施工总平面布置图是否科学合理；5）项目为大开挖，各施工阶段（基础、主体、装修）现场平面布置图是否合理。要求总包对DK3安全文明工地方案进行专项评审。明确DK3安全文明工地目标；文明工地分阶段验收。细化各项监理质量控制措施。明确项目管理目标，认真组织方案审查，坚持样板引路，扎实开展实测实量，根据检查考核结果及时奖罚兑现。确保质量、进目标实现。该工地有望成为2017 年市、省文明工地现场会观摩现场。
地铁4号线安装与装修监理3标项目总监郑来来，就该项目工程概括介绍、项目监理组织机构、地铁公司相关部门工作对接、地铁日常管理制度、地铁总监工作等进行汇报。
作为地铁项目总监，深刻体会到地铁项目不同于其它房建工程项目，地铁工程是重大的民生工程，社会关注度高，投入大，工期紧，政府性强，对监理专业人员要求高，从而使监理工作方面难度增大，在地铁工程建设过程中不断学习补充地铁行业新的标准和规范，增强管理及专业知识；地铁4号线项目作为普迈公司第一个地铁项目，项目全体监理人员有信心将地铁工程干好，为公司以后继续承揽地铁项目打好基础，树立好普迈公司新的形象。
西安地铁4号线行政中心换乘站及文景路站监理组长何军科，以“总监工作心得”为题与大家重点分享自己担任三个项目总监的体会。
介绍自己2005-2013在公司多个公建项目中担任暖通专业监理工程师，2012年考取监理国证，2014.2起担任项目总监。深切体会到，担任水暖专工还感到得心应手，担任总监后感觉有许多知识需要补充学习，如土建、电气等专业知识；有许多能力需要锻炼提高，如组织协调能力，管理、谋划等领导能力。自己的学习、适应和岗位转变过程的心路历程。重点分享自己担任施耐德西安电气设备新厂项目总监，创国家优质工程奖的体会；担任秦兴佳苑安居小区I标段（12栋高层及附属建筑）工程项目总监工作体会；担任西安地铁4号线行政中心换乘站及文景路站监理组长。分享自己在总监岗位上，以积极的心态适应项目要求，敢于担当，坚持学习土建专业知识及图纸规范、安全管理知识及其法规标准，提高组织协调能力，不断充实提高自己，力争做一个优秀的总监的心得体会。
五部总监张保堂，介绍了自2002年6月进入公司以来，先后担任资料员、监理员、土建专业监理工程师兼造价控制工程师、总监代表，2009年考取国家注册监理工程师，2010年担任项目总监至今的工作体会。重点从六个方面分享了自己担任总监工作的心得体会：1.监理日志是监理工作的重要资料；2.强化监理例会和内务会议的协调作用；3.加强过程控制，做好预控工作；4.征得业主同意后采取经济手段；5.总监带头，全员参与，规范监理工作；6.通过照片介绍担任总监项目的成功案例。
张保堂总监深有感触地说，“当好一个称职的好总监不是一件容易的事情！需要不断学习，积累经验，学习为人处事，琢磨协调沟通的本领，没有私心，敬业勤奋，带领团队，认真履行好监理职责树立普迈公司形象，争取建设方的认可，在现场树立监理威信”。
本次“总监工作研讨会”达到了预期目的，与会同志们普遍感到，启迪思考，触及很深，受益匪浅。决心在今后工作实践中，树立终身学习的观念，与时俱进，补足自己知识和能力的短板，增强综合能力，努力做一个名副其实的优秀总监。带好项目监理团队，认真履行监理职责，赢得各方尊重，彰显监理价值！
（工程管理中心 报道）
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