经验交流
    经验交流
    当前位置:首页 - 经验交流  - 经验交流
    2016-2017公司员工大会先进监理部发言稿
    更新时间:2018-03-15 08:27:59    录入:glzx    点击:2583次
     

    2016-2017公司员工大会先进监理部发言

    -----地铁四号线安装装修监理三标监理部

    尊敬的公司领导、各位同仁,大家好!

    非常荣幸今天代表先进集体在普迈公司2016-2017双先表彰大会上发言!西安地铁四号线安装装修监理三标项目监理部能够评选为公司2016-2017年度先进监理部,是公司领导对我项目监理部工作的肯定与鼓励,在此我代表西安地铁四号线安装装修监理三标项目监理部全体同志向对公司领导、各部门、全体员工自开工以来对我们的不懈支持表示衷心感谢!

    西安地铁四号线南起航天新城站北至北客站,全长35.2km,共设地下车站29座;安装装修监理三标,南起北环余家寨站北至北客站,共10个站9个区间,包含通风空调系统、给排水及消防、气体灭火、低压配电和照明、火灾自动报警系统、环境和设备监控系统、车站公共区域和设备区域建筑装修工程监理。

    西安地铁四号线安装装修工程是普迈公司第一次进入地铁项目的工程,地铁工程又是重大的民生工程,社会关注度高,投入大,工期紧,政治性强,领导高度重视,对监理人员要求高。因此公司从人员选派及配备上认真筹划,不打没把握之仗,为公司在地铁工程项目建设中开好、打好基础;经过公司总经理办公会议研究,公司领导层分工授权公司副总经理卢彬具体专门分管地铁监理工作。本项目组建了一支以郑来来为总监理工程师,马国栋、杜喜让、何军科、吕宇、郝慎晁为各标监理组长、各专业监理工程师共33人的监理团队,监理人员坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,严格按照监理规划、监理实施细则以及规范要求,对工程的施工质量及安全文明进行管理;各标段专业监理人员工作认真严谨,每道工序施工前,都要认真的研读图纸,针对施工中难点以及重点能够严格把控,同时监理部根据项目各个人员的工作能力、性格特点合理分工,保证每人都能发挥主观能动性,使得项目监理部更有凝聚力,正是有了我们这个充满凝聚力和活力的团队,监理工作能够有效开展,解决一个又一个难题,为项目的顺利开展奠定了基础。在公司各级领导的关怀下,董事长、总经理、副总经理、总工程师等公司领导,以及工程管理中心等部门多次深入各标段施工现场对我项目监理部工作进行检查指导,给我们监理部从管理上以及技术上提出纲领性建议以及要求,我们监理部在公司领导的关怀指导下,监理工作能够积极开展,严格履行各项监理职责,取得了地铁公司对我项目监理部工作的认可。

    在过去的一年中,西安地铁四号线受奥凯电缆事件的影响,谈料色变,地铁公司对监理人员素质要求越来越高,为了保证施工材料质量,避免类似事件再次发生,对于进场的每一种材料我监理部按照地铁公司材料管理办法认真审核,对审核通过厂商予公示以接受社会监督,往往有些材料厂商之间存在恶意竞争,会无理进行匿名的投诉或举报,监理部经常受到被动的牵连,认为监理审核把关不严,不仔细、不认真,面对这种无理取闹式的举报和受到的委屈,我们只有加强自己各方面审查能力以及对材料特性、规范要求的掌握和学习才能从容的去面对这些“质疑”。地铁项目安装装修上所涉及的材料种类繁多,面对这些新材料我们只有不断的去学习,去研究,才能经得住考验,不让那些不合格产品混进我们的地铁里面;同时面对有些复杂的材料,我们的工程师不分昼夜去学习,去查找相关的质量规范,因为我们明白肩上承担的是一份社会责任,一定要为进入西安地铁的材料把好关、守好门,让西安市民放心。

    因受电缆事件波及,工程前期施工进度非常缓慢新的领导班子到任后,对西安市民的承诺2018年底通车目标不变,对原来的节点工期不做调整,这就意味着20185月底要完成单机调试,20181215日通车运营目标要实现,再加上土建单位部分出入口及风亭迟迟不能移交,承诺移交场地的时间一推再推,造成各装修单位一部分安装装修工作目前仍不能施工,后期工期压力非常大,为了保证地铁4号线通车运营目标实现,地铁公司制定了(4号线后续工程目标节点考核办法),考核按照目标节点提前或滞后10天、20天和30天以上分为三个等级,每10天进行一次考核,每个月为一个考核周期进行通报,滞后10天罚款50万,滞后一个月取消下次的投标资格;监理单位向地铁公司签订了工期保证承诺书,我监理处从上到下承受着巨大的工期压力,有压力就有动力,监理处全体人员扎扎实实干好本职工作,努力协调各参见方,保证2018年进度计划如期完成。

    地铁工程作为民生工程,各级政府领导如住建部、住建厅、市建委、质监站等相关建设政府部门不定期对施工现场及内业资料方面进行全面检查;地铁公司主管处室工程处、安质处每月对各标段进行定期检查,监理单位总监要全程陪同检查。由于各级政府部门以及地铁公司各职能部门检查频繁,且对检查存在问题较多的单位进行通报批评以及经济处罚,使得监理单位在日常管理工作中更要具有前瞻性,因此监理部每月定期对各施工单位内业资料进行检查,检查存在的问题及时督促施工单位整改,将政府检查迎检工作落实到实处,确保不出问题。在近期下雪期间,市政府为了保障西安市交通畅通,对地铁建设项目下达了多次文件,要求地铁项目各标段围挡周边以及周边马路在下雪期间做好扫雪、清雪工作,做到随时清雪、雪停路净。我监理部积极响应西安市政府文件要求以及地铁公司要求,由总监带队日夜巡查各站点围挡积雪清除情况,督促施工单位做好此项工作,监理部不分昼夜每隔两小时给地铁公司上报各施工单位清雪、扫雪落实情况。

    总之,地铁项目监理人员经常不分昼夜的去工作,常常加班都已经成为了习惯,办公室、各站点、工地都成为自己的家,这种高强度的工作对于我们来说已经适应。因为我们明白作为普迈的一份子谁都不愿意因为自己的工作失误给普迈公司丢脸。

    回顾2017年,再辛苦也坚持过来了!展望2018,任重道远!我们仍将微笑面对,在今后的工作中我们监理部全体人员将不懈努力,尽心尽力履行监理职责。荣誉是对我们工作的肯定,给我们带来了希望和动力,同时也给我们增添了任务与压力!我们不会沉醉于今天的掌声中,因为我们明白,这只是我们前进的号角。在这里,我们倡议,公司所有项目监理处、各个部门、全体普迈同仁们,让我们积极行动起来,从现在做起,把荣誉作为新的起点,在今后的工作中不骄不躁、埋头苦干,敢挑重担,迎接挑战,积极稳妥,再创佳绩,为普迈的明天增光添彩!祝愿公司蒸蒸日上,祝愿各位领导、各位同仁身体健康!在新的一年里大展宏图!

    谢谢大家!

     

                        西安地铁4号线监理3标项目监理部

                                   2018年元月31

    上一篇: 总监现场工作心得
    下一篇: 新版《建设工程监理规范》实施中的存疑之我见
    西安普迈项目管理有限公司 版权所有 | 地址:西安市太白南路139号荣禾云图中心4层 | 电话:029-88420678 88422682(传真)
    陕ICP备06002037号 技术支持:西安利友科技