2019年4月13日上午在公司大会议室召开总监例会。各项目部经理、各现场项目总监、总监代表及公司领导参加了会议。会议由赵建军副总主持，会议内容如下:

工程管理中心: 

首先就3月份《监理月报》审核情况进行了通报，应报120份，实报117份，本月起将对无故不上报月报的项目总监按规定实施100元处罚。提出了月报编制中存在的共性问题，要求在以后编制中整改完善，强调月报编制质量是对项目部考核的重要依据之一。

2019年度内审及管理目标全覆盖检查计划于5月份进行，要求各项目处在自查的基础上形成报告，强调自查报告的内容，要求对顾客满意度中提出的意见和建议要有应对的措施。有效文件清单应在结合公司发布清单的基础上结合本项目特点制定。

通报陕西省西咸新区规划与住房城乡建设局关于一季度房建和市政工程在建项目交叉检查情况的通报，我公司在检查排名中靠后，影响公司的整体声誉，要求各项目监理处应积极应对政府相关部门的检查，对存在的问题拿出整改措施，把日常工作做细、做扎实，把危大工程的档案资料整理齐全。宣读《西安市住房和城乡建设局关于规范施工升降机坠落试验的通知》，强调对施工升降机防坠器应按通知要求进行管理。

周舒渊总工程师：

市建质发【2019】16号文件，春节后复工检查的通报，我司在其中不同程度也存在相应的问题，将具有代表性的问题通报大家，其中如危大工程管理不到位，施工现场安全隐患整改不及时等，要求大家组织现场监理人员认真学习文件，对照检查，规避隐患；学习住建部第37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、31号文及市建发26号文，对危险性较大的分部分项工程进行了详细讲解，要求大家认真学习领会并带回项目处传达，真正做好危险性较大分部分项工程的管理。

赵建军副总：

通报并学习市建质发【2019】11号文件，要求大家做好迎接国务院安全生产和消防工作考核准备工作。

李三虎总经理：

年后开工以来，接连3个项目受到主管部门通报，影响了公司的市场声誉，要求我们所有的总监都要引以为戒，加强危机意识。强调总监应切实加强责任心，认真履职，积极应对各类检查。项目接受检查后确实存在问题的，应积极同公司沟通，并协调各方积极处理，避免不良影响；住建部大力推广全过程咨询，为较好的实现转型升级，下午公司组织全过程咨询培训，欢迎各位总监积极参加。

        工程管理中心

         2019年4月13日