2019年8月10日上午在公司大会议室召开总监例会。公司领导及各现场项目总监或总监代表参加了会议。本次会议由赵建军副总主持，会议内容如下：

 赵建军副总：宣读公司董事会文件：董事会换届选举结果；关于聘任公司副总及总工程师的通知；关于聘任公司财务负责人的通知；关于成立“西安普迈项目管理有限公司”咨询管理一部、二部、三部、九部的决定。 宣布公司新一届高层成员分工及聘任中层负责人决定的通知。

工程管理中心： 监理月报考评通报,本月应报120份月报，实际报送116份，未报月报4个项目，对未完成月报的监理处提出批评且按照规定实施100元处罚；本月月报编制存在主要体现在月报前后内容矛盾，监理工作情况描述无针对性，多用程序管理用语等问题。要求加强简易月报的编写水平，从8月份起，简易月报也纳入打分排名考核。  工作要求： 1、要求大家认真对待9月份住建部检查。住建部主要检查市场行为、人员履职、质量安全实施情况，重点核查《工程质量安全手册》、住建部37号令、31号文的落实情况。要求各项目监理总监，务必重视。现场监理人员资格证件、劳动合同、社保证明必须留存齐全，监理人员岗位证件必须是本公司注册。2、要求大家同时做好监理服务工作，迎接公司9月份管理目标考核检查。3、要求大家积极使用信息化软件，下月总监例会对未及时按规定使用软件的项目予以通报批评。已分配使用手机APP的人员，应积极使用，以便发现使用缺陷，及时调整。

    周舒渊总工： 1.两位公司副总工程师分工：李安忠同志协助总工分担交通工程、市政工程方面技术管理工作；张必成同志协助总工分担房屋建筑工程技术管理及员工培训工作。2.公司完善专家委员会，调整专家组组长聘任。3.发布2019年度有效文件清单。4.介绍《工程质量安全手册》内容。5.尽职免责。  

    赵建军副总： 传达西安市安委会会议精神：6月起至今全市已发生7起事故，要引起项目人员重视，项目上务必留存公司检查记录。通知：工资发放时间从本月起为次月的10日发放。

王斌总经理：各现场务必高度重视住建部检查，做好迎检准备。要求大家广泛使用信息化，本月内所有项目必须上平台。要求严格加强项目监理处公章管理，对个别乱用监理处章，不负责任的，一经发现，严肃处罚。

董事长李三虎：希望大家一如既往地支持行政工作，董事会会全力以赴保驾护航，大家一起，共同为普迈的未来努力，力争普迈再上一个新台阶。