2019年11月9日上午在公司大会议室召开总监例会。公司领导及各现场项目总监或总监代表参加了会议。本次会议由周舒渊总工程师主持，具体内容如下：

工程管理中心：

10月份公司规范监理达标考核检查通报：本次检查48个项目，经考评统计，项目规范化总体较好，达到了公司的规定。会议对考核结果前三名实施奖励，同时对未达标的四个项目分别实施处罚。

监理月报考评通报：会上表扬了按照公司格式且月报内容好的项目月报，本月有未按规定上报月报，对涉及未按规定上报的项目负责人按公司文件规定予以处罚。

关于项目获奖文件的收集：公司规定，各项目获奖文件或证书由工程管理中心负责建账登记后，证件原件移交办公室。各项目无论何种获奖信息，请及时报送工程管理中心登记，原则上应为原件。

关于监理日志评优活动的通知：要求各项目监理处务必在2019年11月20日前将项目监理日志报送至工程管理中心，由工程管理中心进行初选，在12月份总监例会上进行评选交流。

关于信息化系统的应用：管理中心王妮副经理对信息化系统PC及手机APP安装、登录流程等要求进行了详细讲解，并讲了总监请假流程。自公司从10月中旬手机端开放以来，使用手机操作的人员还不很充分。要求各项目通过信息化系统自动生成的监理日志，经公司工程管理中心审核符合要求的，经批准后可直接打印签字留存打印版，每月成一册装订保留。

关于内审员培训要求：工程管理中心拟举办内审员培训，要求各项目部11月15日前推荐1-2名业务收悉的同志参加。

赵延贤副总： 

    1.宣读普迈公司《关于高维维等同志职务任免的通知》（普迈发字【2019】100号）文件。

    2. 要求各部门按时报送固定资产清单及员工考核表，以便月底前汇总。

周舒渊总工：

1.宣贯普迈公司《2019年关于加强冬期施工监理工作的通知》，要求各项目务必按照要求，认真组织学习、贯彻落实，切实做好今年冬期施工质量、安全、治污减霾等方面的监理工作。 

2.近期在审查工程质量评估报告时，有的监理处主体结构工程质量评估报告中结构实体检测，对GB50204-2015附录E、附录F要求执行不严。

（工程管理中心 报道）