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    建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考
    更新时间:2021-02-09 12:42:59    点击:1323次
    姚 万  西安普迈项目管理有限公司   710065
    (本文已在《建筑工程技术与设计》杂志2020.9期上发表)
          摘要:我国社会当前工业化和城市化发展的速度越来越快,需要进行基础建设的项目越来越多,这就直接促进了建筑行业的发展进步,人们对于建筑工程施工质量也相应的提出了更高的要求,建筑施工现场的复杂程度越高,并且往往也会存在一定的安全隐患,在施工现场,质量控制和安全管理是两个很重要的内容,它直接关系到建筑工程质量安全,也会直接关系到施工单位的经济效益,因此说在未来的施工过程中需要对施工现场质量控制和安全管理问题加强重视,采取更有力的措施来进行规范。
          关键词:建筑工程;施工现场;质量控制;安全管理
          引言
          在建筑施工过程中,现场施工是非常关键的一个环节,是决定建筑工程项目施工成败的关键。考虑到建筑工程项目本身具有体量大、施工技术要求高等特征,对现场技术要求比较高,所以加强现场技术质量管控显得尤为重要。
          1 建筑工程施工现场质量控制和安全管理存在的问题
          1.1 缺乏施工质量意识
          对于建筑工程施工而言,施工人员具备良好的施工素养,才能够确保施工质量高水平。但是,在实际工程施工过程中,却很少能够达到这种理想状态,更多的是多一事不如少一事的思想,加上过分要求施工速度,以此忽视了施工质量。特别是一些施工管理者,本身施工质量管理意识薄弱,因此在开展施工管理过程中,很少会对施工人员灌输质量意识,影响了质量管理的发展,使得施工后期出现很多质量问题,最终不得不选择返工,造成了巨大的经济损失。
          1.2 施工现场的人员问题
          对于建筑工程来说,施工现场的人员流动性是比较大的,并且人员所承担的责任也各不相同,一般来说,在施工现场有施工人员、管理人员和监理人员等,这些人的专业素质和安全意识将会直接影响施工现场的质量控制和安全管理,很多施工人员自身的专业素质存在问题,在进行施工的过程中往往会产生一些问题,由于缺乏过硬的技术能力,所以说会给建筑工程质量带来一定的问题,也使施工现场增加了很多安全隐患。建筑工程监理人员是为了保护工程的建设质量而进行外聘的人员,监理人员也是建筑工程施工过程中一个很重要的组成部分,他们需要对施工现场的各个环节严格把关,但是在实际的施工过程当中,却往往会出现监理人员岗位没有落实的状况,很多监理人员在工作的时候往往敷衍了事,这对于建筑工程的质量控制和安全管理来说都会产生相应的不利影响。
          1.3 建筑工程施工现场的安全监督管理体系不够完善
          多数建筑工程企业在施工时一般会受到技术设备以及资金的影响,只能使用传统的安全质量监管模式对建筑工程进行监管,使得很多施工达不到安全质量监督管理的目标,安全隐患较多,不利于建筑工程的施工质量,缺乏完善的安全监督管理体系,安全监督管理工作难度高。
          1.4 施工现场的安全防护措施不到位
          企业追求利益节省成本,经常违背施工安全规章制度的要求没有完善施工安全防护措施,施工单位安全意识薄弱,对于安全防护经费也是能省则省。随着建筑工程行业的发展,现代建筑工程与传统建筑工程存在较大差异,传统施工管理模式很难发挥作用,现在建筑工程施工属于高难度、高危险行业,没有及时有效的安全保护措施将会提高发生安全事故发生的概率。
          2 提升建筑工程施工现场质量控制和安全管理的途径
          2.1 加强对施工材料的控制管理
          对于建筑工程来说,可以说施工材料的质量将会直接关系到工程施工的质量,包括建筑的强度、刚度和观感等的方面,因此说工程材料的质量和合理性需要被重视,相关的材料采购人员也需要得到更进一步的培训,进而得以提升自己的业务能力和专业素养,从材料的采购到材料进入施工现场,在这个施工的全过程中都需要对材料的问题加强把控,既要确保材料的质量符合建筑工程要求,又要合理的控制材料的价格,保证建筑施工单位经济效益的最大化。
          2.2 加大建筑工程管理的执行力度
          对于建筑工程项目管理部门而言,需要管理人员在质量管理中发挥最大化作用,首先需要详细了解施工项目相关信息,并掌握施计划和实际进度,以此达到知己知彼,确保质量管理得以落实到施工现场中。在这其中,建筑工程施工管理部门应不断提升自身管理水平、加强管理力度,在施工现场全力把控质量环节,确保施工环节中每一个部分都控制在高质量范围内,以此打下坚实的基础。并且,在具体施工质量管理工作中,管理人员应具备高水平的管理素养,以此确保管理工作有条不紊的进行,以细化到点,确保点面结合,实现工程项目质量提升。
          2.3 完善建筑工程施工现场的安全质量管理制度
          建筑施工企业在开展项目施工时,要不断的总结经验,完善施工现场的安全管理制度,定期进行现场勘查,按照实际施工的要求制定出科学的安全质量管理规划,及时解决施工现场的安全质量隐患。施工现场的各个部门要做好统筹协调,加强部门与员工之间的沟通与交流,在工作中发现问题,不断弥补安全质量管理制度的漏洞,完善各项监管制度,使得建筑工程施工现场的安全管理工作可以有效运行,提高施工的整体质量。
          2.4 激发现场施工过程中工人安全意识
          施工单位在施工过程中,可以激发施工人员的安全意识从而降低安全事故发生的概率。安全无小事,在施工现场一个员工出现安全事故可能引发一系列社会问题,包括工期延误、家属安顿等等。施工人员是建筑工程现场的一线操作人员,每天要面对各种各样的安全问题。只有施工人员自身意识到安全的重要性,才能有效防止安全事故的发。生。施工单位要做的事激发施工人员的安全意识,加大安全知识宣传力度,完善奖惩机制。建筑工程施工现场人员的准入门槛低,但在召入之初还需做必要的身体检查,了解施工人员的身体状况,对于身体状况欠佳不适合现场施工要求的人员慎重召入,避免后续发生不必要的安全问题。符合标准的人员加强对他们安全知识的岗前培训,在施工过程中也要定期组织召开安全大会,时刻提醒大家安全问题就在身边不可掉以轻心,敲响安全的警钟提高施工人员安全意识。
          2.5 建设高素质的施工现场安全质量监督管理队伍
          建筑工程施工本身具有一定的不确定性和复杂性,对建筑施工人员有较高要求,建筑施工的安全质量管理需要一定的系统性和专业性,因此各区域要把建设安全质量监督管理作为重点,利用专业的安全质量监督管理队伍对施工现场进行监管,这就需要建筑施工现场的管理人员要熟悉相关法律法规,对建筑工程的流程全面了解,并定期开展培训,管理人员在审核合格以后,进行相应的监管,保证施工现场所有的施工人员都能够重视安全质量管理,为安全质量管理事业贡献自己的力量。
          结束语
          总之,在现代化社会发展背景之下,精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下,对于质量粗糙的产品,无论是建筑、电子、交通等各个领域,都得不到相应的市场回报。所以,建筑工程施工项目追求质量管理,便是为了适应社会发展需求,将高质量产品投入到市场之中,确保效益和口碑双丰收,这样才能够进一步完善企业质量结构优化,以更高标准来要求建筑工程施工。
          参考文献
          [1]程君.施工现场监理人员对建筑工程的质量控制探析[J].安徽建筑,2019,26(12):233-234.
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          [3]邓丹.建筑工程施工现场安全管理措施探讨[J].地产,2019(24):100.
          [4]陈占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(23):65.
          [5]黄伦海.关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J].建材与装饰,2019(34):220-221.
          作者简介:作者姚万,供职于西安普迈项目管理有限公司,国家注册监理工程师,长期担任大型房屋建筑工程项目总监理工程师。邮箱:2523486732@qq.com 。
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