2021年4月10日上午，公司4月份总监例会在大会议室召开。公司领导及各现场项目总监或总监代表参加了会议。会议由周舒渊总工程师主持。

      会上，工程管理中心对监理月报考评及现场安全检查中存在的问题进行了通报。管理中心强调，监理月报是监理人当月监理工作情况的真实反映，体现了监理工作的整体水平，是监理人同业主联系的文件。希望各项目总监切实重视，认真审查修改把关。会上通报了4月份对西咸新区在监项目安全专项检查情况，以照片形式曝光典型安全隐患，要求全公司所有在监项目举一反三，及时发现、处置安全隐患。

      此外，管理中心部署了关于内审及上半年管理目标考核工作安排，并对信息化平台、工程资料的填写及用印等工作提出了进一步要求。管理中心明确，公司将于5-6月份进行公司年度内审及公司上半年管理目标考核，5月份总监例会时将下发检查计划。

      公司总工程师周舒渊强调，各项目总监要重视管理中心通报的月报以及安全检查中暴露出的问题，在内部召开内务会议，举一反三，将监理工作做实做细。周总要求各项目严格控制地基基础工程质量，强化程序管理和施工过程监理；加强构造柱主筋植筋位置的控制，加强梁柱接头核心区砼强度质量，把好主体结构工程质量关；加强房心回填土和室外回填的质量控制。周总传达了西安市住建局《关于全市住建领域质量安全“一月一通报”制度落实情况的通报》文件精神，要求各认真总监组织学习，落实相关要求。

      公司副总经理赵延贤要求各事业部进一步统计筛查未在公司注册的陕西省专业监理工程师培训证持证监理人员，督促其尽快同原单位沟通办理转出手续，提交给办公室办理转注，并明确今后在监项目将不再允许使用非公司注册省专监证书。

      公司总经理王斌指出，大家要以本次会议通报的月报考评情况和西咸新区所属项目的安全专项检查为契机，要求各项目加强管理，落实监理责任。现场监理人员尤其是总监理工程师，要加强责任心，认真履行各自的岗位职责；要求各事业部、各项目监理处要重视五月份的内审及管理目标考核工作，提前对各自的项目展开自查。针对目标考核不达标项目，公司将采取更加严厉的处罚措施。

      会议最后，董事长李三虎针对月报考评情况及安全检查的情况提出要求，要求各项目加强现场管理，认真履行监理职责，夯实各自责任，并明确今后要进一步完善处罚机制，对监理月报考评排名最后一位项目的总监和所属事业部进行处罚。

（工程管理中心、办公室  报道）