取得国家注册监理工程师资格是担任项目总监的必要条件，实践证明，成为注册监理工程师绝不是担任项目总监理工程师的充分条件。总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程度、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。

      为提升公司新取证拟任总监、新上岗总监及总监代表的专业水平、执业技能，根据公司2021年度培训计划，公司于2021年4月16日、18日在大会议室举办了总监理工程师培训班。本次培训分别由公司董事长李三虎、总工程师周舒渊、资深总监何军科担任主讲，共90余人参加。

      公司董事长、行业资深专家李三虎，结合政策法规、监理规范的有关要求阐述如何做一名合格的项目总监，并详细讲解了总监岗位职责、监理人员职业操守、项目总监应履行的危大工程管控职责及工作不到位对应的罚则等内容，引导大家严格依法依规开展工作，切实履行总监职责，防范、规避监理职业风险。

     行业资深专家、正高级工程师、周舒渊总工程师，讲授了总监理工程师负责制探索与实践；总监理工程师的基本素质、职责、权利及义务；总监理工程师的务实及领导艺术；并结合自己担任项目总监二十多年体会发表的《总监现场工作心得》论文，从图纸审图、监理规划、监理细则、工地会议、日志、月报、评估报告，到管理好项目监理团队、工程质量控制和安全履职尽责等方方面面，将自己多年积累的总监工作经验和工作方法倾囊相授，引导年轻总监结合工作深入学习、终身学习，不断提高自身综合素质，练就过硬的专业水准、积累丰富的实践经验，成为“公司领导放心，建设单位信任，施工单位佩服，监理内部服气”的好总监。

      何军科总监以个人的工作经历现身说法，以具体案例为切入点，与大家分享“如何从一个水暖专业监理工程师成长为一名优秀总监”的心路历程，为新手总监们更好地开展现场监理服务工作提供了宝贵的经验参考，同时也让大家明白了敬业负责和加强学习是提升总监管理水平的两大法宝。 

      总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。一名优秀的总监理工程师是监理企业的名片，总监的执业能力体现着企业的监理服务水平，普迈公司高度重视培养和建立高素质总监队伍。本次培训令大家受益匪浅，随着公司不断发展，将有更多的新晋总监走上工作岗位，公司将长期关注总监人才的成长，不断完善引育机制，为优秀总监打造更好的发展平台。 

        (办公室、工程管理中心  报道)